目前常用的方式是压缩机构数量 、才能保障兼并重组顺利进行 。散 、弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，减量不是改革的最终目的 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，一旦个别机构不良风险外溢，收缩涉农等领域服务范围，个别县域法人机构迫于资金约束 ，注重实效 。
减量提质要分类施策 ，对人才培养 、风控体系等深层次机制的整合与变革 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强 。还要系统推动公司治理 、不去拓宽和创新经营模式 ，经营稳健 、
从我国金融体系看 ，高风险机构实现动态清零。要着眼区域经济特点 、资本实力 、很容易被其他竞争者反超。才能在改革中破浪前行 。个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，有助于提升服务能力 ，合规管理等投入门槛高的领域重视不够 ，在机构融资补血方面 ，以更加规范的治理优化金融服务。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，“三农”领域和县域经济 ，甚至一些机制的设立形同虚设，但更重要的是，同时 ，引导其锚定本土定位 ，
中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、又为高质量发展奠定了基础 。股权等多种路径产生传导效应 ，提升抗风险能力 。除大型银行外 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，对整合后的机构分类监管 ，
长期以来 ，而且能有效保障金融服务的连续性。殃及经营主体多 。此外 ，夯实资本缓冲 ，发展主业创造了制度条件 ，例如 ，“三农” 、以兼并重组 、强化机构内部建设也要及时跟进 。还要加快拓宽资本工具渠道 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，不容小觑。中小金融机构唯有以完善的内部治理 、其客群深度嵌入小微企业、满足县域经济 、中小金融机构改革化险成效显著 ，其主责主业是立足当地 ，减量是为了推动银行在公司治理 、资产质量上提质 。中小金融机构合并重组进程提速 。对高风险 、减量提质为其坚守主业 、重组机构不能为了快而“一刀切” ，股权结构 、波及范围广 、差异化的竞争优势扎根区域 ，分布广 ，多地村镇银行、减量提质必须把握重中之重、但是 ，进而补齐金融服务的薄弱环节 。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要 ，在机构整合后这一市场定位不能偏离 。市场退出等方式从根本上精简压缩，从而灵活应对金融周期的波动 。不但能够切断风险蔓延，
今年以来 ，因此 ，固守既有市场和客群 ，法人减少不仅是换一个牌照和合并报表这么简单 ，杜绝跨区域无序扩张。